Entreprendre.Structurer.Bâtir.

Rossignol Family Group est une holding entrepreneuriale familiale indépendante, active dans l’immobilier, le capital et la création d’opportunités, avec une approche fondée sur la sélection, la structuration et l’exécution.
Real Estate · Capital · Opportunities
RFG
Une holding familiale indépendante.

Créer de la valeur, dans la durée.

Rossignol Family Group réunit une vision entrepreneuriale, une expertise immobilière et une capacité de structuration au service d’opportunités à fort potentiel.

Fondé, présidé et détenu par Vitalij Solovjov, le groupe agit avec une gouvernance indépendante et une perspective de long terme.

RFG intervient aux étapes décisives d’un projet : identification de l’opportunité, analyse, stratégie, structuration du capital et pilotage de l’exécution.

L’immobilier constitue aujourd’hui son principal terrain d’activité. Cette expertise s’appuie notamment sur sa participation majoritaire dans Arcadia Groupe, pilier opérationnel de son écosystème.

VisionVoir le potentiel.
StructureAligner le projet et le capital.
ExécutionTransformer la stratégie en actif.
De l’opportunité à l’actif.

Transformer un potentiel en réalité.

Une opportunité ne crée de valeur que lorsqu’elle repose sur une compréhension précise du marché, une structure financière cohérente et une exécution maîtrisée.

RFG coordonne ces dimensions pour transformer un potentiel identifié en projet réalisable, puis en actif durable.

REAL ESTATE

Identifier les actifs et les territoires présentant des fondamentaux solides.

Comprendre le marché, le foncier, le produit, ses usages et les véritables leviers de création de valeur.

CAPITAL

Concevoir une structure financière adaptée à l’opération, à son calendrier et à son niveau de risque.

Selon la nature du projet, RFG réunit investisseurs privés, family offices, partenaires financiers et investisseurs institutionnels.

EXECUTION

Transformer la stratégie en actif grâce à une maîtrise concrète du développement, de la construction, des coûts, des délais et de la qualité.

PARTNERSHIPS

Réunir propriétaires, investisseurs, promoteurs, entrepreneurs et opérateurs autour d’une vision commune, d’une gouvernance claire et d’intérêts alignés.

01Opportunité
02Analyse
03Structuration
04Capital
05Exécution
06Actif
Identifier le potentiel.Structurer l’opération.Réaliser l’actif.
Portrait de Vitalij Solovjov avec sa signature
VITALIJ SOLOVJOV · Founder & President

Comprendre le capital.
Connaître le terrain.

Vitalij Solovjov est le fondateur et président de Rossignol Family Group.

Ayant grandi en Italie dans un environnement international, il s’est d’abord orienté vers la finance avant de construire son parcours professionnel autour de l’immobilier, de la construction et du développement d’opérations.

Depuis 2012, il évolue sur le marché immobilier français, avec une expérience particulièrement développée sur la Côte d’Azur. Son parcours l’a conduit de l’immobilier de prestige à la promotion immobilière, à la construction et à la structuration financière de projets.

Au fil des années, il a développé une connaissance concrète de l’économie de la construction, des coûts, des méthodes constructives et des problématiques techniques qui déterminent la faisabilité et la rentabilité réelle d’une opération.

Cette culture opérationnelle s’accompagne d’une forte dimension financière. Habitué à échanger avec banques, investisseurs privés, family offices, partenaires institutionnels et conseils financiers, il intervient sur les problématiques de financement, de structuration du capital, de gouvernance et d’arbitrage économique des projets.

Son parcours international lui a également permis de développer un réseau de partenaires, d’entrepreneurs et d’investisseurs en France et dans plusieurs pays européens, notamment en Italie.

Il maîtrise quatre langues — français, anglais, italien et russe — et évolue naturellement dans des environnements internationaux.

Cette combinaison entre finance, immobilier, technicité et exécution constitue aujourd’hui l’un des fondements de l’approche RFG : comprendre l’actif, mesurer le risque, maîtriser les coûts, structurer le capital et conserver une lecture concrète de ce qui devra réellement être construit.

Le mot du Président
« La valeur naît de la capacité à réunir une vision juste, les bons partenaires et une exécution maîtrisée. C’est cette exigence que je porte à travers RFG. »
Les origines d’une culture entrepreneuriale.

L’entrepreneuriat comme point de départ.

L’intérêt de Vitalij Solovjov pour l’entreprise s’est construit très tôt au contact d’un père entrepreneur.

Observer la création d’une activité, la prise de décision, la négociation, le risque et la responsabilité qui accompagne chaque choix entrepreneurial a constitué une première source d’inspiration.

Cette expérience familiale a contribué à développer très tôt une certaine vision de l’entreprise : indépendante, pragmatique et tournée vers l’action.

Vitalij Solovjov a ensuite construit sa propre trajectoire, développé ses propres activités et progressivement défini sa propre approche de l’entrepreneuriat et de l’immobilier.

Une inspiration familiale.
Une trajectoire indépendante.
Une culture de l’exigence.

L’ultra haut de gamme comme école de précision.

L’expérience réunie aujourd’hui au sein de RFG s’est construite depuis plus de dix ans au contact des marchés immobiliers les plus exigeants de la Côte d’Azur et de Monaco.

Cette expertise s’appuie sur la réalisation et l’accompagnement de plusieurs opérations ultra haut de gamme, parmi lesquelles des penthouses à Monaco représentant près de 2 000 m² de surface cumulée, sur un marché où les valeurs peuvent atteindre 100 000 euros par mètre carré.

Elle s’étend également à des villas d’exception situées à Saint-Jean-Cap-Ferrat, Super Cannes et Saint-Tropez, destinées à une clientèle internationale particulièrement exigeante et habituée aux standards les plus élevés.

Sur ce type d’actifs, l’adresse et la rareté ne suffisent pas. Architecture, volumes, matériaux, lumière, maîtrise technique, qualité d’exécution, confidentialité et attention portée à chaque détail contribuent ensemble à la valeur finale.

Ces réalisations ont forgé une culture de la précision, de l’anticipation et de l’exigence qui nourrit aujourd’hui l’approche de RFG, quelle que soit la nature de l’opération.

Intérieur haut de gamme aux détails dorés
Nos marchés de conviction.

Trois territoires.
Une même discipline d’investissement et d’exécution.

CÔTE D’AZUR

Le luxe et le standing comme référence.

De Nice à Saint-Tropez, la Côte d’Azur concentre un marché immobilier international où la rareté du foncier, l’adresse, la qualité architecturale et le niveau d’exécution déterminent durablement la valeur.

RFG y concentre son expertise sur l’immobilier de prestige, les villas, les résidences haut de gamme et les opérations de standing, dans un environnement où le produit, le détail et la qualité d’usage sont déterminants.

Immobilier de prestige · Villas · Résidentiel haut de gamme · Standing
Villa en bord de mer à Beaulieu-sur-Mer
Paysage viticole de Nouvelle-Aquitaine

NOUVELLE-AQUITAINE

Produire une offre résidentielle adaptée aux besoins du territoire.

Autour de Bordeaux et sur les principaux bassins résidentiels de Nouvelle-Aquitaine, RFG développe une approche centrée sur les programmes de faible hauteur et les maisons individuelles groupées.

Les opérations peuvent associer plusieurs typologies de logements afin de répondre aux besoins locaux : accession libre, accession abordable, logement social et programmes résidentiels de standing maîtrisé.

La sélection des projets repose sur une lecture précise du foncier, de la demande résidentielle, du prix de sortie, du coût de construction et des contraintes d’urbanisme.

Maisons groupées · Accession libre · Logement abordable · Logement social

ÎLE-DE-FRANCE

Accompagner le développement résidentiel de la Grande Couronne.

En Île-de-France, RFG concentre son intérêt sur les territoires de Grande Couronne parisienne, où la recherche d’espace, l’évolution des mobilités et les besoins en logements soutiennent le développement de nouveaux programmes résidentiels.

Le groupe y privilégie notamment les opérations de maisons individuelles groupées et de logements de faible hauteur, adaptées aux attentes des familles et aux marchés résidentiels périphériques.

Selon les communes et les besoins locaux, ces opérations peuvent associer accession libre, accession abordable et logement social, avec une attention particulière portée au foncier, à l’accessibilité, au coût de production et à la profondeur de la demande.

Grande Couronne · Maisons groupées · Accession · Logement social
Paris et la tour Eiffel au coucher du soleil
Une expertise construite sur le terrain.
10+
d’expérience dans l’immobilier en France
50 M€+
de chiffre d’affaires cumulé dans la construction
500 M€+
de valeur cumulée des actifs immobiliers sur lesquels les équipes sont intervenues

Ces chiffres reflètent l’expérience cumulée des équipes et structures qui composent aujourd’hui l’écosystème immobilier autour de RFG.

Ils traduisent avant tout une expérience opérationnelle : développement, construction, rénovation, pilotage d’équipes et réalisation de projets immobiliers sur différents segments du marché français.

Une participation stratégique.

ARCADIA GROUPE

Participation majoritaire
Symbole Arcadia

Arcadia Groupe constitue aujourd’hui la principale participation stratégique de RFG dans l’immobilier.

Son modèle repose sur l’intégration de deux métiers complémentaires — la promotion immobilière et la construction — afin de maîtriser l’ensemble de la chaîne de valeur, du développement à la réalisation.

Cette organisation permet d’aborder chaque opération avec une lecture directe du produit, de son coût, de son calendrier et de sa faisabilité technique.

ARCADIA PROMOTION
Promotion immobilière · Capital social : 500 000 €
Foncier · Urbanisme · Développement · Structuration · Commercialisation

Arcadia Promotion intervient sur l’ensemble du cycle de développement immobilier, depuis l’identification du foncier jusqu’à la commercialisation.

Son activité couvre notamment les opérations résidentielles, les programmes de faible hauteur, l’immobilier de standing ainsi que les projets intégrant du logement libre, abordable ou social.

L’objectif est de développer des opérations adaptées à leur marché, à leur environnement urbain et à leur équilibre économique, avec une attention particulière portée au foncier, au produit, au coût de réalisation et au calendrier.

ARCADIA CONSTRUCTION
Entreprise générale · Capital social : 500 000 €
Construction · Budget · Qualité · Délais

Arcadia Construction assure la dimension technique et opérationnelle des projets, depuis les travaux courants jusqu’aux opérations d’envergure et aux réalisations d’exception.

Son organisation repose sur des équipes distinctes et spécialisées, mobilisées en fonction de la nature, de la technicité, de l’échelle et du niveau de finition de chaque projet.

Cette structuration permet d’intervenir aussi bien sur des programmes résidentiels rationnels et maîtrisés en coût que sur des opérations complexes, des rénovations exigeantes ou des réalisations haut de gamme nécessitant un niveau supérieur de précision, de technicité et de finition.

Arcadia Construction apporte ainsi une connaissance directe des coûts, des méthodes constructives, des contraintes de chantier, de la qualité d’exécution et des délais réels de réalisation.

Structurer les bons partenaires.

RFG intervient sur des opérations dont les fondamentaux sont clairement identifiés : qualité de l’actif, marché, budget, calendrier, niveau de risque et stratégie de sortie.

À partir de cette base, le groupe structure les besoins financiers de l’opération et organise le dialogue avec les partenaires les plus adaptés à sa nature et à son échelle.

RFG travaille avec des investisseurs privés, family offices, investisseurs institutionnels, partenaires financiers, propriétaires fonciers, promoteurs et opérateurs, en France comme à l’international.

L’objectif n’est pas uniquement de réunir des capitaux, mais de construire une structure cohérente dans laquelle chacun apporte une ressource, une compétence ou une capacité d’exécution clairement définie.

Un bon projet.
Le bon capital.
Les bons partenaires.
Une expertise ouverte aux projets externes

Intervenir là où nous pouvons créer de la valeur.

L’expertise développée par RFG ne se limite pas aux opérations portées directement par le groupe.

RFG peut accompagner propriétaires, investisseurs, entrepreneurs, promoteurs et opérateurs lorsqu’un projet nécessite une analyse, une structuration, une expertise immobilière ou la mise en relation avec les bons partenaires.

ANALYSE & FAISABILITÉ
Comprendre avant de décider.

Analyse économique, immobilière et opérationnelle d’un actif ou d’un projet : marché, foncier, produit, coûts, risques et potentiel de création de valeur.

STRUCTURATION & CAPITAL
Construire une opération cohérente.

Business plan, organisation de l’opération, besoins financiers, gouvernance et stratégie de financement.

RFG accompagne également la préparation et le dialogue avec investisseurs privés, family offices, partenaires financiers et acteurs institutionnels.

DÉVELOPPEMENT IMMOBILIER
Transformer un potentiel en projet.

Analyse foncière, définition du produit, stratégie de valorisation, montage de l’opération et accompagnement de son développement.

L’intervention peut porter sur un terrain, un actif existant ou une opération déjà engagée nécessitant une nouvelle lecture.

PARTENARIATS & APPORT D’AFFAIRES
Créer les bonnes connexions.

RFG met en relation propriétaires, investisseurs, entrepreneurs, promoteurs, opérateurs et partenaires lorsque leurs intérêts et leurs compétences présentent une complémentarité réelle.

Cette intervention peut prendre la forme d’un apport d’affaires, d’une recherche de partenaire ou d’une mise en relation ciblée autour d’une opportunité identifiée.

Certaines opérations nécessitent une expertise.
D’autres du capital.
Parfois, simplement le bon partenaire.
Une même discipline.
Sélectivité.
Toutes les opportunités ne doivent pas devenir des projets.

Savoir renoncer fait partie du métier.
Exigence.
La qualité du produit et de l’exécution reste déterminante, quelle que soit la catégorie d’actif.
Alignement.
Le capital, l’opérateur et les partenaires doivent partager une compréhension claire des objectifs et des risques.
Discrétion.
Certaines des meilleures opportunités ne sont jamais publiques.

La confiance et la confidentialité font partie intégrante de notre manière de travailler.
Agilité.
Une structure indépendante doit pouvoir comprendre rapidement une situation et décider lorsque les fondamentaux sont réunis.
Exécution.
Une stratégie ne crée de valeur que lorsqu’elle devient réelle.
Temps.
Dans l’immobilier, le temps n’est pas uniquement une contrainte opérationnelle.

C’est une variable financière.
Comprendre.Décider.Construire.
Cannes
Une opportunité à étudier ?

Parlons-en.

Présentez-nous votre projet, votre actif ou votre besoin. Chaque demande est étudiée avec discrétion.

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